从北京，开启正合方略2022年下半年游学计划！

梁思成先生曾说：北京城是“都市计划的无比杰作”，吴良镛先生认为，北京旧城“是中国古代都城建设的后结晶”。北京是一座具有老城浓厚文化底蕴和新城市顶层设计与快速发展的城市。也是商业升级迭代快，承接客流大，包容性强的城市，它是全国商业发展的风向标。

同时北京作为“博物馆之都”，注册博物馆多达151座，涉及范围包括藏品、研究、展示、教育、科技、艺术等多维度。很多场馆的业态规划、场景搭建、运营模式值得我们学习，故北京成为本次的商业场馆游学之旅首站。

2022年7月2日，深圳正合方略——策划部由策划总监尚斌亲自带队奔赴北京开启了为期4天3晚的游学。这也是2022年正合“竹蜻蜓计划”的又一次游学。

正合方略为了打造更崭新的策划、销售团队，让每位正合人能得到更多人员的指导，让新一代的正合人快速成长。在2021年时，公司将人才培训系统升级，打造为深圳正合方略长期项目——正合“竹蜻蜓计划”，主要以平台培训、成长分享会、游学、竞技比赛、演讲辩论等表现形式长期贯彻执行。

中国电影博物馆

在参观过中国电影博物馆后，总部策划冯慧说：

在电影博物馆，印象深刻的就是4层挑高的巨型环幕，超强的视觉冲击力，简直就是整个场馆的点睛之笔。相信很多参观者和我有一样的认知，这就是一个成功IP的打造。

我认为一个场馆运作，是需要从客群锁定、产品定位、IP打造、业态规划等进行规划和布局。当IP深入人心时，就证明这个场馆运作已经成功了一半。未来我在进行产品规划时，会认真研磨产品定位和IP打造。

中国科技馆

总部策划孟柯在场馆游学中关注的是场馆如何盈利。他在逛完几个场馆后说：这几天我们参观的各大场馆中，中国科技馆是一个收门票的场馆，但也是所有场馆中客流量大的。

科技馆的定位是体验和互动，锁定的人群是儿童家庭型消费群，也是目前主流消费人群。它不像传统博物馆，我们在观赏的过程中都要隔着玻璃，有一种冰冷的距离感。科技馆更多的是与参观者互动，无形中增加参与感与返场率。

我还在专门去了这几个场馆的商业门店，科技馆除了门店，还在每层固定区域安排了自动贩卖机，文创产品，打卡护照等都可以自助购买，这也是一种不错的盈利模式。

疫情的反复，城市封控，越来越多的人选择线上消费，降级消费。后疫情时代，怎样的商业能够屹立不倒，什么品牌能够生存。